Programas e Projetos

Comply: “agir em sintonia com as regras”.

O atual cenário mostra que menos de 20% das empresas chegam aos seus 10 anos de vida, em geral, por falta de controles internos, falhas de gestão, respeito às normas e regulamentação. Mudanças constantes na gestão, aumento da complexidade dos riscos, regulamentações nacionais e internacionais confirmam essa dinâmica.

O aperfeiçoamento das operações, proteção da reputação, avaliação, mitigação de riscos de não conformidade e fraudes, são fatores que contemplam a solidez da Organização.

Coibir decisões em não conformidade e fazer negócios em compliance, segundo a ética empresarial, são atualmente os alicerces da sustentabilidade das empresas no mundo dos negócios.

Metodologia: Alinha o programa de compliance às diretrizes estratégicas do negócio, táticas e operacionais.

Em um programa comportamental o objetivo é alcançar o estágio de interdependência do comportamento, no qual as taxas de acidentes são comprovadamente 0% Zero.

Entretanto, alcançar essa meta ainda é para as empresas, sobretudo de grande porte, um desafio, pois esbarra em fatores muitas vezes reforçados por decisões erradas, que segundo estudos (95% dos acidentes ocorrem pela exposição ao risco – e neste caso, somente o ser humano é capaz de tomar tal decisão).

Ações para identificar os fatores de risco, “por que fazemos o que fazemos e por que não fazemos o que deveria ser feito?” para explorar decisões conscientes e ponderadas quando o risco surgir são o norte do programa FARO – FATORES DE ATENÇÃO AOS RISCOS NAS OPERAÇÕES. 

O Programa de Educação Ambiental (PEA) engloba ações educativas por meio de um processo participativo, visando capacitar/habilitar setores sociais, com ênfase nos afetados diretamente pelo empreendimento, minimizando os impactos ambientais e sociais e busca atuação efetiva na melhoria da qualidade ambiental e de vida na região.

As fases do PEA contemplam aspectos, impactos ambientais e sociais da empresa, criação de estratégias para capacitar toda a Organização envolvendo os Stakeholders.

Metodologia: Contempla as etapas: diagnóstico, planejamento, ações, implementação, acompanhamento.

As mudanças no mundo corporativo trazem novos elementos para a cultura Organizacional que constitui-se de grande relevância estratégica.

Para auxiliar no processo de mudanças, desenvolvemos projetos robustos com foco no engajamento, reposicionamento da marca e diretrizes Organizacionais.

Consideramos os requisitos das normas ISOs 9001, 14001, 26000 e 22000 e OSHAS 18001, para que todas as operações de nossos clientes estejam em conformidade com os princípios de gestão, submetendo-se às auditorias internas e/ou externas.

Os projetos contemplam todos os recursos necessários – do planejamento à execução.

Metodologia: PMI, PDCA (planejar, desenvolver, checar e agir corretivamente) para a melhoria contínua e soluções cada vez mais sustentáveis.

Desenvolvemos todo conteúdo programático com consultoria dos temas, planejamento, criação, gestão dos recursos e implantação.

• Conferências, convenções, congressos, seminários, simpósios, fóruns, mesas redondas, semanas acadêmicas, empresariais e reuniões
• SIPATs, Semanas de Qualidade, Meio Ambiente e Sustentabilidade
• Desfiles de modas, mostras, exposições
• Prêmios de sustentabilidade, palestras, feiras
• Team Building, oficina de criatividade e inovação, gamificação
• Blitz, intervenções lúdicas e educativas
• Treinamentos com recursos digitais