PROJETO DE TRANSIÇÃO/AQUISIÇÃO DA COCA-COLA FEMSA MINAS GERAIS
Conhecer bem a cultura organizacional permite a empresa maior desempenho nos negócios, especialmente pelo fortalecimento dos valores, princípios da organização e gestão comportamental.
Possibilita a construção de uma mapa da Cultura Organizacional, o que sem dúvida enriquece a implementação de ações de integração e aumento de produtividade.
Esses foram os caminhos percorridos no projeto de transição/aquisição na realização do diagnóstico e implantação dos projetos do SGI.
SOLUÇÕES: pesquisas de Clima e Cultura Organizacional, diagnóstico e implantação de projetos SGI (Sistema de Gestão Integrado)
Abrangência: 1020 colaboradores – planta industrial
Resultados:
# Melhoria de indicadores de gestão da qualidade, meio ambiente, segurança do trabalho e asseguração da qualidade
# Melhoria contínua do Clima Organizacional
# Aperfeiçoamento de lideranças e colaboradores
# Melhoria da imagem da empresa no mercado
# Desenvolvimento do sentimento de pertencimento
# Diminuição do absenteísmo e aumento da produtividade
# Melhoria da comunicação interna e engajamento
# Desenvolvimento de projetos de melhoria contínua da gestão do SGI
